Дистрибьютор автозапчастей перешел на микросервисную архитектуру и продуктовый подход
ЗАДАЧА
                    
    Один из крупнейших российских дистрибьюторов автозапчастей пригласил Byndyusoft раздробить монолитную IT-архитектуру своих ключевых сервисов на микросервисы, чтобы ускорить выпуск новых функций и обеспечить простое масштабирование нагрузки.
                        
    Кроме этого, было необходимо привить командам Rossko продуктовый подход и работу с бизнес-метриками: сбор метрик, анализ и возможность проверки бизнес-гипотез через метрики.
РЕШЕНИЕ
                    Byndyusoft организовали работу по нескольким ключевым продуктам заказчика в тесной связке с бизнесом и IT-подразделениями, чтобы на практике показать как работают продуктовые подходы.
За время совместной работы были созданы с нуля и интегрированы в текущие системы следующие продукты:
- Поисковая строка
 - Поисковая выдача
 - Карточка товара
 - Система рекомендаций
 - Система работы с заказом и взаиморасчетом
 - Система сбора и анализа поведения пользователя на сайте
 - Система сбора и анализа бизнес-метрик с возможностью АБ-тестирования.
 
    Byndyusoft переосмыслили и заново собрали сервисы, на которых зарабатывает наша компания: поиск запчастей, карточка товара, чекаут, заказы и другие. Они построили систему сбора метрик с этих сервисов и аналитику поведения пользователей. С ними мы решили перешли от монолитной системы на микросервисную архитектуру. Кроме этого, они создали с нуля внутри нашей компании две продуктовые команды, чтобы мы сами могли создавать новые IT-продукты.
    Роман Алябьев, технический директор в Rossko
                    РЕЗУЛЬТАТ
                    - Увеличение конверсии поиска запчастей на сайте в 3 раза за счет анализа поведения клиентов на сайте и перестройки интерфейса.
 - Ключевые сервисы были выделены из монотилной системы и реализованы с нуля в виде микросервисов, что привело к ускорению развития каждого сервиса независимо от других частей IT-ландшафта.
 - Каждый микросервис получил возможность самостоятельно выбирать стратегию масштабирования.
 - В компании заказчика были созданы две новые самостоятельные продуктовые команды.
 
7 новых продуктов
        создано за 6 месяцев
    2 новые команды
        выращены в команде заказчика
    100 микросервисов
        создано и выпущено в релиз