Диагностика и пересборка IT-архитектуры

IT и бизнес должны работать слаженно на достижение общих, понятных и сонаправленных бизнес-целей. Мы помогаем обнаружить расхождения, которые мешают достижению максимальной эффективности связки бизнеса и IT и повышают риски для бизнеса, создаем план изменений и сопровождаем вас на пути трансформации

Как мы выведем ваш бизнес на новый уровень с точки зрения взаимодействия с IT

  1. Погрузимся в вашу текущую IT-архитектуру и процессы создания ПО, изучим основные бизнес-метрики, к которым стремится бизнес.
  2. Сопоставим текущее состояние с тем, куда ваше IT может прийти для лучшего достижения бизнес-целей.
  3. Посчитаем варианты и стоимость изменений, составим дорожную карту, выявим и оценим риски.
  4. Проведем индивидуальный семинар для руководителей и людей, влияющих на IT-архитектуру, презентуем результат аудита и план изменений.
  5. Включимся в процесс изменений и поможем вашему бизнесу и IT пройти этот путь.

Результаты

Что приобретает заказчик после нашей работы

  • Если у вас всё отлично с IT-архитектурой, то мы подтвердим это своим внешним аудитом и подробным отчетом.
  • Если есть возможности для улучшения, то мы подробно опишем как это сделать. Типовые результаты улучшений у клиентов после нашей работы:
    • повышение стабильности систем, уменьшение количества инцидентов и среднего времени простоя;
    • снижение затрат на разработку;
    • уменьшение стоимости поддержки;
    • уменьшение стоимости инфраструктуры;
    • снижение зависимости команд и зависимости релизов друг от друга;
    • при необходимости реализованный переход на новую архитектуру;
    • внедрение новых инструментов для создания и управления IT-архитектурой;
    • при необходимости обучим ваших сотрудников и поможем нанять новых.
  • Так как у нас есть возможность погрузиться в ваш бизнес, то мы всегда стараемся подстроиться под ваш конкретный случай и смоделировать необходимые для вас изменения, ведь все бизнесы в чем-то уникальны.

Успешные кейсы

Технический директор в Rossko

Byndyusoft переосмыслили и заново собрали сервисы, на которых зарабатывает наша компания: поиск запчастей, карточка товара, чекаут, заказы и другие. Они построили систему сбора метрик с этих сервисов и аналитику поведения пользователей. С ними мы решили перешли от монолитной системы на микросервисную архитектуру. Кроме этого, они создали с нуля внутри нашей компании две продуктовые команды, чтобы мы сами могли создавать новые IT-продукты.
Роман Алябьев
КЕЙСЫ

Один из крупнейших ритейлов запчастей перешел на продуктовую разработку и микросервисы

Микросервисы / Lean Startup / Ритейл / Ecommerce / Продуктовая разработка
РЕЗУЛЬТАТ
  1. Ключевые сервисы были выделены из монотилной системы и реализованы с нуля в виде микросервисов, что привело к ускорению развития каждого сервиса независимо от других частей IT-ландшафта.
  2. Каждый микросервис получил возможность самостоятельно выбирать стратегию масштабирования.
  3. В компании заказчика были созданы две новые самостоятельные продуктовые команды.
  4. Совместно с заказчиком было спроектировано и разработано несколько продуктов для разных сегментов B2B-аудитории.

План работ

Оценка текущего состояния

  1. Анализ документов (если они есть), описывающих IT-архитектуру, интеграции, сервисы и их назначение, IT-ландшафт компании, технический радар. Актуализация документов при необходимости.
  2. Анализ цепочек поставки бизнес-ценности и определение связи этих цепочек с IT-архитектурой.
  3. Обсуждение с бизнесом текущих бизнес-метрик и определение связи этих метрик с IT-архитектурой и процессами создания ПО.
  4. Определение текущих принципов проектирования IT-архитектуры и доменных моделей данных. Определение выбранных стандартов проектирования, подходов к разработке и фиксации бизнес-требований в виде пользовательских историй и описания интеграционных потоков.
  5. Работа вместе с IT-архитекторами над текущими задачами и участие в архитектурном комитете (если он есть), чтобы понять вашу культуру проектирования и повседневную практику создания сервисов.
  6. Работа вместе с Владельцами Продуктов (если они есть) для выявления подходов к созданию IT-продуктов.
  7. Ревью текущего процесса поставки приложений в релиз: от коммита до выкатки в прод.
  8. Ревью текущего процесса эксплуатации и поддержки приложений, обсуждение SLO и изучение дашбордов с текущими метриками.
  9. Исследование текущего состояния системы в разрезе безопасности, стабильности, устойчивости к нагрузкам.

Переход к новому состоянию

  1. Взаимодействие с бизнесом и ключевыми IT-специалистами для описания целей, которые нужно достигнуть изменением IT-архитектуры.
  2. Сопоставление существующей IT-архитектуры с бизнес-целями компании.
  3. Сопоставление существующих процессов с бизнес-целями компании.
  4. Описание и визуализация желаемого состояния IT-архитектуры и процессов.
  5. Проведение семинаров внутри компании на тему IT-архитектуры и процессов создания ПО, если это необходимо.
  6. Сопровождение бизнеса и IT на пути трансформации для достижения заявленных целей.
Срок
от 6 недель
Консультанты
2 эксперта

Наш опыт стал доступным знанием

Команда консультантов

Связанные услуги

Напишите нам

И мы вышлем презентацию или расскажем о нашем опыте устно и обсудим ваши задачи.
sales@byndyusoft.com в Телеграм
stamp