Анализ и оптимизация ИТ‑процессов

ИТ и бизнес должны работать слаженно на достижение общих, понятных и сонаправленных бизнес-целей. Мы помогаем обнаружить расхождения, которые мешают достижению максимальной эффективности связки бизнеса и ИТ и повышают риски для бизнеса, создаем план изменений и сопровождаем вас на пути трансформации

Как мы выведем ваш бизнес на новый уровень с точки зрения взаимодействия с ИТ

  1. Погрузимся в ваши текущие процессы создания ПО, изучим основные бизнес-метрики, к которым стремится бизнес.
  2. Сопоставим текущее состояние с тем, куда ваше ИТ может прийти для лучшего достижения бизнес-целей.
  3. Посчитаем варианты и стоимость изменений, составим дорожную карту, выявим и оценим риски.
  4. Проведем индивидуальный семинар для руководителей и людей, влияющих на ИТ‑процессы, презентуем результат анализа и план изменений.
  5. Включимся в процесс изменений и поможем вашему бизнесу и ИТ пройти этот путь.

Результаты

Что приобретает заказчик после нашей работы

  • Если у вас всё отлично с ИТ‑процессами, то мы подтвердим это своим внешним аудитом и подробным отчетом.
  • Если есть возможности для улучшения, то мы подробно опишем как это сделать. Типовые результаты улучшений у клиентов после нашей работы:
    • Ускорение поставки новых релизов;
    • Измерение и увеличение предсказуемости процесса создания ПО;
    • Внедрение новых инструментов управления ИТ‑продуктами;
    • Выстраивание эффективной коммуникации между командами продукта владельцами бюджета;
    • При необходимости обучим ваших сотрудников и поможем нанять новых.
  • Так как у нас есть возможность погрузиться в ваш бизнес, то мы всегда стараемся подстроиться под ваш конкретный случай и смоделировать необходимые для вас изменения, ведь все бизнесы в чем-то уникальны.

Успешные кейсы

Роман Алябьев, технический директор в Rossko

Технический директор в Rossko

Byndyusoft переосмыслили и заново собрали сервисы, на которых зарабатывает наша компания: поиск запчастей, карточка товара, чекаут, заказы и другие. Они построили систему сбора метрик с этих сервисов и аналитику поведения пользователей. С ними мы решили перешли от монолитной системы на микросервисную архитектуру. Кроме этого, они создали с нуля внутри нашей компании две продуктовые команды, чтобы мы сами могли создавать новые ИТ‑продукты.
Роман Алябьев
КЕЙСЫ

Один из крупнейших ритейлов запчастей перешел на продуктовую разработку и микросервисы

Микросервисы / Lean Startup / Ритейл / Ecommerce / Продуктовая разработка
РЕЗУЛЬТАТ
  1. Ключевые сервисы были выделены из монотилной системы и реализованы с нуля в виде микросервисов, что привело к ускорению развития каждого сервиса независимо от других частей ИТ‑ландшафта.
  2. Каждый микросервис получил возможность самостоятельно выбирать стратегию масштабирования.
  3. В компании заказчика были созданы две новые самостоятельные продуктовые команды.
  4. Совместно с заказчиком было спроектировано и разработано несколько продуктов для разных сегментов B2B-аудитории.

План работ

Оценка текущего состояния

  1. Анализ документов (если они есть), описывающих ИТ‑процессы, бизнес-сервисы и их назначение, методологии управления ИТ‑продуктами, используемые в компании.
  2. Анализ цепочек поставки бизнес-ценности и определение связи этих цепочек с ИТ‑процессами.
  3. Обсуждение с бизнесом текущих бизнес-метрик и определение связи этих метрик с процессами создания ПО.
  4. Работа вместе с Владельцами Продуктов (если они есть) для выявления подходов к созданию ИТ‑продуктов.
  5. Ревью текущего процесса поставки приложений в релиз: от коммита до выкатки в прод.

Переход к новому состоянию

  1. Взаимодействие с бизнесом и ключевыми ИТ‑специалистами для описания целей, которые нужно достигнуть изменением ИТ‑процессов.
  2. Сопоставление существующих ИТ‑процессов с бизнес-целями компании.
  3. Сопоставление существующих процессов с бизнес-целями компании.
  4. Описание и визуализация желаемого состояния ИТ‑процессов.
  5. Проведение семинаров внутри компании на тему ИТ‑процессов создания ПО, если это необходимо.
  6. Сопровождение бизнеса и ИТ на пути трансформации для достижения заявленных целей.
Срок
от 6 недель
Консультанты
2 эксперта

Наш опыт стал доступным знанием

Команда консультантов

Связанные услуги

Напишите нам

Мы договоримся о встрече, расскажем о нашем опыте устно и обсудим ваши задачи.
sales@byndyusoft.com в Телеграм
stamp