Проведение стратегической сессии

Сформируем стратегию развития вашего бизнеса: определим приоритетные цели компании, разработаем план достижения поставленных целей, объединим людей вокруг общих задач, наладим сотрудничество в коллективе.

Александр Бындю

ИТ‑архитектор, основатель компании

Сложная архитектура · Консультирование по архитектуре, Трансформация ИТ‑культуры крупных компаний · Автор книги «Антихрупкость в ИТ»
Наша сила в эффективной коммуникации как с бизнесом, так и с узкими специалистами. Ситуации неопределённости — наша обыденность. За 18 лет практики мы вышли на методологию, не зависящую от предметной области.

Цель сессии

Разработка стратегически значимых целей и путей их достижения
Вовлечение основных участников с целью обеспечения общего видения
Коллективная генерации идей и принятие ключевых решений

Результат

Что приобретает заказчик после нашей работы

Согласованное видение всех сотрудников по целям и задачам компании
Созданная дорожная карта на заданный период
Вовлечение ключевых сотрудников и неформальных лидеров в реализацию принятых решений
Повышение мотивации и вовлеченности участников в развитие компании

Онлайн-обучение инструментам

2-4 часа

Стратегическая сессия продолжительностью

1-3 дня

Профиль участников

Собственники и директора компаний. Ключевые сотрудники. Руководители подразделений, отделов, проектных групп

Количество

от 5 до 100 человек

Наши уникальные инструменты

Метод стратегического планирования — Карта гипотез
Метод проектирования процесса-механизма — Карта процесса-опыта

Отзыв клиента

Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с четким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.

Егор Теплов-Барейша, генеральный директор АО РуссВыставка

Этапы сотрудничества

Встреча с инициатором сессии. Согласование позиций относительно задач и ожидаемых результатов от проведения мероприятия
Встреча с ключевыми участниками сессии с целью создать структуру и план мероприятия и вовлечь их в рабочий процесс
Проведение сессии. Работа с групповой динамикой по достижению поставленных целей. Создание креативной атмосферы
Подведение итогов. Отчет по результатам проведения сессии и экспертные рекомендации по дальнейшей работе команды